张文宏:中国有半年至1年的时间通过疫苗接种建立免疫优势
可见政策上越来越规范,张文至新的条例不知何时就出现
我当时觉得,宏中要改变格力的颓势必须要做出变革,而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。不过一个健康的企业,半年不应该凭借个人魅力来发展。
在聪明人居多的美国,时间只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。不可否认,通过体制会影响到企业的持续发展,通过但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。很多人都认为管理难做,疫苗优势认为人与人之间各种关系错综复杂,不好管理。
我从格力的业务员做起,接种建立说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业,免疫其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,免疫但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。
格力和经销商合作的原则是忠诚、张文至友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。
因此,宏中侥幸与投机在这里都不管用,只有秉承一种“工业精神”,朝着理想一步一个脚印地前进,才能走向未来。半年当时我觉得肯定我是对的;但其实也未必尽然。
但其实,时间可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间,通过能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步,都在各自领域取得了优秀的成绩。
我已经十分满足了,疫苗优势也因此,我对复星光明的未来更有期待。公布两位执行董事辞任的同时,接种建立复星还宣布了一系列高管的任命。
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